Podríamos agregar...

Gracias por habilitarnos el portal. Consideramos que será una herramienta muy útil para orientar las actividades, facilitar el seguimiento y mantener una comunicación coordinada entre las partes.

Con el objetivo de agilizar el inicio del proyecto, agradeceríamos el apoyo de la Gerencia para avanzar con los siguientes puntos:

Formalización del contrato, para su revisión y comentarios entre las partes, buscando agilizar su aprobación y firma.
Gestión del anticipo: agradeceríamos su apoyo para poder atender el pago del anticipo correspondiente. Esto permitirá que ambas partes formalicemos nuestro compromiso con el proyecto y podamos avanzar oportunamente con las actividades iniciales.
Reunión de Kickoff: Orientamos coordinar la primera reunión formal del proyecto, en la que podremos presentar y validar el plan de trabajo inicial, calendario y principales actividades.
Requerimientos de/a Skin: durante el primer kickoff revisaremos los requerimientos e información que deberán ser atendidos por las diferentes áreas operativas de SKIN, así como los responsables y tiempos necesarios.
Metodología del proveedor: se explicara la forma en que trabajaremos, que se atenderán de sus requerimientos, las responsabilidades de cada parte, los mecanismos de seguimiento y la manera en que se acompañara y orientara durante la implementación.
La intención es que, una vez formalizado el contrato y atendido el anticipo, podamos iniciar el proyecto con las condiciones necesarias y con un claro entendimiento entre todos los involucrados.

Agradecemos desde ya su apoyo para agilizar estos puntos y poder coordinar la reunión inicial de Kickoff a la brevedad.

Deseándoles lo mejor, informamos que hemos compartido el borrador del contrato, al proveedor, en apoyo a colocar los datos contractuales del mismo, y a su envio a SKIN, contar con la aceptación, firma por parte de la Gerencia y luego su envió para firma final al proveedor, logrando con eso, el fortalecer y coordinar con la fecha propuesta por SKIN de la primera Reunión KICK OFF importante para el proyecto.

Gracias Pablo y David, por adicionar al portal, los segmentos de los macro procesos por atender, y orientar con estos, las necesidades que hay que cubrir con el apoyo de SKIN, a nivel requerimientos, tipo reportes en xls, que catálogos de productos, catalogo de cuentas, lista de clientes y proveedores (sus detalles, saldos, y movimientos tipo antigüedad de facturas pendientes) y documentos de soporte para configurar el actual modelo operativo (RTU de la sat, para contar desde ahi, de los información fiscal y lista de establecimientos), a implementar y modernizar con ODOO. Confiando contar con su versión del contrato, y la fecha potencial a la brevedad de la primera reunion kick off necesaria, que contamos con ese apoyo a SKIN&BERRIES

Saludos a todos, Entendemos que se está en la parte del Asesor legal, la redacción final y preparación para la firma del contrato. Confiamos el apoyo de SKIN&BERRIES, para notificar y solicitar la reunión de la firma de este, como proponer en esa, el planificar las acciones, y definir la fecha a la brevedad de la Reunión principal del kickoff para el proyecto.

Saludos a todos, gracias por la participación y apertura en la reunión del KickOff realizada el Miércoles, en oficinas de Skin&Berries.
De esta, para poder ir adelantando, nos apoyarían con enviarnos los RTUs de las empresas. Y, el plan contable completo que tengan de Skin & Berries, como un balance de saldos (Sin valores, solo nos permitirá ver que cuentas son las de uso a la fecha) al momento.
Así mismo, ajeno a que los RTUs nos apoyaran con los establecimientos disponibles, de estos, indicar que establecimiento ID RTU corresponde a que Kisocko de venta, y poder enviarme el catalogo general de productos tal cual tuvieran en su sistema actual, para ir analizando que campos se tienen y que campos pudiéramos ir orientando a mejorar para la definición adecuada en ODOO. E, ir preparando la correcta lista de bodegas y/o sala de ventas, para organizar esta parte en su momento.
Por lo demás, confiando contar con el RTU al menos de inmediato de SKIN, para hoy al medio día, para dar de alta a la empresa, y que desde esta, ya se puede contar con todas las plantillas necesarias a cubrir, para cargar y configurar lo más cercano posible a la realidad, y analizar con estas, la mejor forma de definición para la operación de Skin & Berries.

El 16 de octubre, se recibiera el procedimiento descriptivo de compras internacionales y importaciones, y su concepto de costos. Y, hoy 23/oct, se recibiera la hoja xls de costeo, la cual ya fuera compartida con los asesores de Innova GT para su análisis y adaptación. A la espera de los comentarios de Innova GT de la misma. Gracias por el envío de dicha información al área de Contabilidad y compras-importaciones y procesos.

Hoy 23/10 enviamos un pliego de documentos, que formalizan el plan general del proyecto, actualizado a la propuesta origina de Innova, con las observaciones logradas del kickoff Inicial del proyecto. Con esto, dará una idea clara a todas las áreas, el interés e importancia de su apoyo a los requerimientos de la información a la fecha solicitados y disponible por SKIN&BERRIE, para lograr con éxito, la implementación, configuración y plan de importar y migrar dichos elementos.

El 23/10 por la tarde, se completó y definición vía reunión con el área contable y compras el modelo de la hoja xls de costeo y prorrateo de importaciones. Todo quedando claro y ya compartido con Innova GT.
Así mismo, a las 17pm se recibiera el proceso de compras y ventas narrativos, que se compartiera también a Innova GT.

En apoyo al seguimiento, de informacion, Pendientes de este requerimiento inicial solicitado a SKIN, al 23/10/2026:
La lista de establecimientos/Sala de Ventas (Ajenos de kioscos), Establecimientos tipo kioscos, y listado de bodegas actuales.
Con este insumo que nos envíen, podremos analizar y proponer, la correcta apreciación y definición en ODOO de los establecimientos, kioscos y bodegas, adecuados a la configuración recomendadas por Innova GT.
Pendiente el listado de catálogos de productos, los productos que integran sus kits o combos de ventas, y la forma de definir sus testing y muestras
como elementos de des integración de productos e integración de otros (envases mas pequeños, etiquetas mercadeo etc.)
De la parte contable, confirmar su aprobación del plan contable sugerido a utilizar en ODOO de su plan enviado.